Tecnología
La innovación tecnológica sigue siendo clave en el progreso de Lar España mediante el desarrollo de herramientas que ayudan a conocer la evolución de los activos y a mejorar la toma de decisiones. La Compañía supo anticiparse a la transformación del sector y continúa desarrollando iniciativas digitales en dos áreas fundamentales: gestión de la información del portfolio y gestión de activos. Algunos proyectos son:
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Click & Shop
Plataforma de venta omnicanal. Desde su lanzamiento se ha logrado la adhesión de más de 100 comercios, con más de 1.000 productos disponibles y habiendo logrado más de 40.000 visitas. -
Mallcomm
Plataforma 360º que permite crear un canal de comunicación entre los operadores y los diferentes niveles de gestión y servicios del centro comercial: empleados de tiendas, gerencia, etc. -
Seeketing
Plataforma que permite integrar la información generada por los canales del centro comercial cruzando y analizando datos que permiten a la compañía generar valor para los clientes. -
Dotgis
Aplicación web multiusuario (dashboard digital) basada en un mapa dinámico que permite a los equipos de Grupo Lar y Lar España consultar todas las métricas relacionadas con la explotación de los locales de sus activos, logrando así una mayor visibilidad global y un mayor conocimiento conjunto
Tecnología
La innovación tecnológica sigue siendo clave en el progreso de Lar España mediante el desarrollo de herramientas que ayudan a conocer la evolución de los activos y a mejorar la toma de decisiones. La Compañía supo anticiparse a la transformación del sector y continúa desarrollando iniciativas digitales en dos áreas fundamentales: gestión de la información del portfolio y gestión de activos. Algunos proyectos son:
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Click & Shop
Plataforma de venta omnicanal. Desde su lanzamiento se ha logrado la adhesión de más de 100 comercios, con más de 1.000 productos disponibles y habiendo logrado más de 40.000 visitas. -
Mallcomm
Plataforma 360º que permite crear un canal de comunicación entre los operadores y los diferentes niveles de gestión y servicios del centro comercial: empleados de tiendas, gerencia, etc. -
Seeketing
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Dotgis
Aplicación web multiusuario (dashboard digital) basada en un mapa dinámico que permite a los equipos de Grupo Lar y Lar España consultar todas las métricas relacionadas con la explotación de los locales de sus activos, logrando así una mayor visibilidad global y un mayor conocimiento conjunto
/ ESG (Environmental, Social and Governance)
ESG
(Environmental, Social and Governance)
Cognisant of its role within its activity, Lar España is committed to contributing in an ethical, responsible and sustainable manner through its operations and decision-making, generating a positive impact on both society and the environment, while securing a financial return for investors.
The company remains committed to creating shared value, maintaining fluid communication with identified stakeholders, making investments that promote sustainability in various aspects and improving asset performance every day.
​
To create shared value, it has defined four pillars based on the Sustainability/ESG Policy that structure the action model and shape the company’s vision, focusing on:
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1
Environment
Understood as both the physical and active environment that directly impacts financial returns and generates value for the Company.
2
Corporate governance
Business model that seeks a positive environmental and social impact, in addition to securing a financial return, alleviating the pressures arising from economic activity.
3
Corporate governance
Talent and people, the basis of the economic modeland business value.
4
Asset
Properties that positively affect the urban environment and provide high returns to shareholders and investors.
ESG Master Plan
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The Company’s ESG Master Plan connects the purpose of investors with the tools necessary to solve social and environmental challenges. Uniting two visions that integrate ESG considerations into the business strategy not only provides a return to investors, but also adds real value for society.
The Company has established seven strategic lines necessary to comply with its vision of the environment, corporate governance and social and environmental capital:
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Establishment of ESG Master Plan foundations.
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Socially responsible investing.
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Commitment to the community.
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User-centred.
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Positive impact on the city and the land.
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Climate change, resilience and circular economy.
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Communication of social impact and action.
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Sustainability/ESG Committee
The Company has had an active ESG Committee since 2020 to promote sustainability from the main governing bodies.
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This Committee comprises a cross-functional upper management team with the heads of various company departments involved in sustainability issues for the purpose of laying down a common sustainability strategy.
The Committee is responsible for supporting Lar España’s commitment to issues related to:
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Environmental initiatives.
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Health and safety at our properties.
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Corporate social responsibility measures.
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Sustainability measures.
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Other matters of public order.
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9 corporate actions & 13 operational actions
+50%
Provide a robust framework for action
+30%
Correct negative impacts
+17%
Promote positive impacts
Sustainable Development Goals (SDGs)
In 2020 Lar España joined the United Nations Global Compact and signed the letter of commitment, thus showing its clear intention to align its sustainability strategy with the United Nations 2030 Agenda.
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In 2021, the Company went a step further by developing an action plan and identifying relevant issues and their contribution to the SDGs. To this end, the value chain and related materiality matrix was mapped, identifying both positive and negative impacts in order to mitigate them. Thereby, the SDGs are Lar España’s roadmap for contributing to build a more equitable society.
​
As a result of this analysis, three strategic priorities and six goals were identified, associated with the corporate and operational functions of the value chain of Lar España and its stakeholders. As a means to address the goals, 22 specific actions have been proposed at corporate and operational level.
